L’impact de l’engagement
Découvrez les chiffres !
Vous voulez en savoir plus sur l'engagement ?
Des travailleurs avec un haut taux d’engagement impactent la marge bénéficiaire nette de l’entreprise de 20%. Serez-vous leur employeur ou laisserez-vous cela à vos concurrents ?
La motivation des travailleurs et leur implication dans le travail devient donc une question cruciale car directement liée à la performance d’entreprise. Comment leur donner envie de rester dans vos équipes et à s’investir durablement ?
Les dernières recherches européennes l’attestent: la satisfaction des travailleurs ne suffit pas à les motiver ni à les épanouir au travail. Le baromètre de l’engagement situe à 13 % (au niveau mondial) seulement le nombre de travailleurs se sentant investis dans leur travail. Ceci revient à dire que seuls 13% estiment contribuer activement à la croissance de leur entreprise. D’autant que cet impact sur la performance est toute relative. Encore faut-il que ces personnes engagées soient correctement soutenues au sein de leur entreprise et qu’elles soient stimulées.
Données Gallup sur l'engagement (2020-2022)
Voici ce que vos travailleurs les plus engagés vous rapportent:
Gallup est un organisme américain spécialisé dans l’observation des tendances dans les matières problématiques pour les dirigeants d’entreprise. Voici entre autres résultats, ceux qui nous inquiètent.
Et voici ce que vos travailleurs les moins engagés vous rapportent:
Données Randstad sur l'engagement (2022)
Voici les intentions des travailleurs par rapport à l'emploi
Randstad research s’est fendue (mars 2022) d’une étude portant sur 3.016 travailleurs à propos de leur intention de rester ou de quitter leur employeur. Les résultats interpellent quant à leur impact en matière d’énergie et d’engagement au travail.
Données Gallup sur l'engagement (2020-2022)
Voici ce que vos travailleurs les plus engagés vous rapportent:
Gallup est un organisme américain spécialisé dans l’observation des tendances dans les matières problématiques pour les dirigeants d’entreprise. Voici entre autres résultats, ceux qui nous inquiètent.
Et pourtant, le turn-over, ça coûte !
Le coût du turn-over quant à lui est évalué à +/- 80.000 € pour UN employé expérimenté (coûts directs et indirects).
Cela vous coûte donc 7.200 € de plus que si vous faisiez appel à TOUS nos services pour 12 personnes (teamcrafting, 6 formations, 12 coaching individuels !). Ceci sans compter les effets vertueux sur l'engagement et la rétention des collègues suite à notre accompagnement !
Quels sont les effets zen’to ?
En une seule action, vous aurez déjà un effet vertueux sur l’engagement du travailleur, mais aussi sur ses collègues, enrayant peu à peu les phénomènes de turn-over ou d’absentéisme. En n’agissant pas, vous perdez votre ressource rare: l’humain. Et ensuite, l’argent, la productivité, les clients, …
