Boosteur d’énergie et d’engagement
les 5 secrets du manager
Imaginez: des équipiers en pleine forme et enthousiastes, plein de sourires aux lèvres des clients, le bon vivre à la pause midi, des dos droits et fiers de contribuer à votre projet.
Si vous avez peur de perdre des clients à force d’avoir des collaborateurs qui traînent la patte, mais ne savez plus quoi faire pour les enthousiasmer…
Si vous lancez ou gérez un projet mais ne savez pas comment mobiliser les collègues et n’avez aucun emprise sur eux.
Si vous entendez vos collaborateurs râler dès que vous leur demandez un petit extra …
Si vous avez peur d’ouvrir la boîte de pandore en parlant d’épanouissement au travail …
C’est peut-être parce qu’il a été commis, dans votre organisation, une de 7 grandes erreurs en matière d’engagement.
Peut-être rêvez-vous d’une équipe qui se démène pour vos clients ?
Peut-être voulez-vous entendre des « oui, bien sûr, je fais cela tout de suite et avec plaisir ! »
Peut-être souhaitez-vous vous sentir léger et enthousiaste à l’idée de voir chaque collègue, et cela à tout moment ?
ALORS … imaginez ce qui se passera quand vous aurez mis en place les idées que nous vous aurons soufflées.
Au menu
Les 5 secrets du manager
1 - La force du plaisir au travail
Pourquoi travailler avec plaisir? Qu’est-ce que cela nous apporte concrètement ? Qu’apprend-on des neurosciences et de la psychologie organisationnelle à ce sujet ? Comment repérer le plaisir au travail ? Comment le perpétuer ?
2 - Les activités ressources
Quelles activités sont nourricières ? Sommes-nous tous à égalité ? Comment identifier ses propres talents et celui des autres pour que chacun aient envie de recommencer cela chaque jour ?
3 - Le pouvoir d’agir
Quelles compétences a t’on développé spontanément ? De quel potentiel disposons-nous pour continuer de nous développer et réaliser les activités qui nous sont confiées ? Entre réorienter et développer, quelles actions mettre en place dans l’équipe ?
4 - L’harmonie d’équipe
Quelles valeurs nous rassemblent et nous éloignent les uns des autres ? Comment, dans une démarche appréciative, peut-on vivre en harmonie en assumant nos différences ?
5 - Le sens de l’action
Comment proposer un métier, un projet et être certain que les collègues seront enchantés ? Comment leur apporter le sens de la contribution ?
Notre promesse
A la fin de cette action, vous (et vos collègues) :
- aurez découvert le profil d’engagement des participants, qui optimise la répartition des activités au sein de l’équipe
- aurez identifié les sources de motivation inconditionnelles de tous, ainsi que les espaces dans lesquels vous vous ressourcez en termes d’énergie et de plaisir
- identifierez les talents de chacun, c’est-à-dire les activités que chacun exerce de manière durable, avec plaisir et sans s’épuiser.
- identifierez quelles compétences sont associées aux talents de chacun et quel potentiel ils peuvent encore développer
- comprendrez quelles valeurs servent de guide aux uns et aux autres, ce qui vous rassemble et ce qui vous dissocie.
- poserez les premiers pas vers une carrière plus épanouissante
- saurez comment vous répartir les activités des uns et des autres et quel plan d’actions à mettre en place dans votre équipe.
Ce programme s’adresse aux:
- managers de tout horizon et responsables RH
- et leurs équipes (en formule de teambuilding par exemple)
qui ont la résolution de permettre à chacun de trouver sa juste place au profit du projet de l’entreprise.
Besoin de retrouver de l'énergie et vite ? Recevez l’offre faite pour vous !
Et finies les heures passées à gérer le stress de vos managers, de leurs collaborateurs, en subissant du retard dans vos propres dossiers. Finis les appels téléphoniques faisant suite aux absences. Fini de régler des situations qui ont dérapé par manque d’informations, de pistes … Après la formation, vous rentrerez plus tôt à la maison, en ayant satisfait pourtant vos objectifs !
Quels sont les effets zen’to ?
- Vous attirez les talents par une sélection sondant les sources de motivation et ambitions leur ADN).
- Vous accueillez les nouveaux à bord de votre projet en découvrant leurs drives et en les nourrissant pour les fidéliser.
- Vous les aidez à s’élever sur une base durable et réaliste.
- Vous les mobilisez et captivez leur attention par le sens et le plaisir au travail.
- Vous prévenez les risques à tout moment et bien sûr réintégrez les absents de longue durée.
